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天晟新材2020年半年度总结暨经营管理会议落幕

  • 发布作者:天晟新材
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  •     2020年7月10-11日T.S.半年度总结会议

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      七月,孕育着红色的希望,七月,成就着辉煌的梦想。正值中国共 产党成立99周年之际,又逢国家“十三五”规划收官之年,为了更好的总结过去开创未来,7月中旬,天晟新材迎来了半年度总结会议,天晟各产业板块的总经理和业务负责人齐聚一堂,针对上半年各板块的工作进行总结,并提出下半年的工作目标,以正能量激励天晟人奋发向上。

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      各板块总经理汇报

      --乘风破浪、共创辉煌

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      会上,各板块负责人分别针对各自公司上半年的工作成果进行了分析和回顾,以年度目标为导向,数据化系统化地剖析了上半年的得与失,明确了下半年产值冲刺的战略部署和调整规划。

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      面对今年受新冠肺炎疫情的影响,各公司理性分析总结,创新应变思路,积极探讨优化业务发展的路径和模式,同时对接下来的目标达成也明确了清晰的行动方案。

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      在天晟新材大平台及产业布局的大框架下,每一个天晟团队始终坚守使命,不忘初心,直面挑战,迎难而上,主动担当,在成绩和收获面前,他们就是天晟发展道路上的主力军和排头兵。

      02

      领导发言

      ——创造辉煌、追求先进

      天晟新材总裁在会议上发表讲话,对各团队在上半年抗疫的时代背景下,所展现出来的勇气担当和拼搏精神表示了赞赏和肯定,对于PVC结构芯材盈利持续增长、Tesla项目国产化配套认定、5G产品部件的拓展、医疗设备应用开发、高铁声屏障项目的紧抓市场等成绩的创新发展给予高度肯定与表扬。不仅对上半年团队所取得成绩给予认可,同时也对下半年企业战略进行了全面部署,对各团队提出了新的期望和要求。

      公司领导指出在疫情环境下,为力保公司业绩,需要团队负责人发挥领导力,身体力行,发挥协同效能,以行动为导向,坚持产品创新,加大研发力度,加强市场开拓,创造出符合客户需求的产品。

      同时也要求各团队能够正确理解核心经营指标,重视企业文化和核心价值观的塑造,创新组织架构,建立起优胜劣汰机制、组织精简、执行有力的人才梯队。

      会议中还分享了关于公司经营的想法以及企业经营的基本法则。会议强调企业生存发展的核心:创造有竞争力的产品。

      03

      表彰奖励

      ——创新再发展、实干再发力

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      天晟新材本次会议中还表彰了上半年度两个奖项:“突出贡献团队奖”和“新产品突破团队奖”。

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